Jenghis Khan, penakluk kekaisaran, adalah orang yang memiliki penglihatan besar, keputusan yang berani, dan praktik SDM yang dipertanyakan. Tetapi bisakah jenius medan perangnya diterjemahkan ke ruang dewan? Mari kita tinjau dengan memberi peringkat keterampilan layak CEO-nya (atau ketiadaannya) dengan cara yang membuat eksekutif terkuat terkekeh.
1. Pengalaman: menaklukkan kerajaan dan menghancurkan kompetisi
Jika pengalaman adalah guru terbaik, resume Jenghis Khan benar -benar menakutkan. Dengan lebih dari 24 juta mil persegi wilayah ditaklukkan, ia tahu bagaimana mendominasi pasar – secara harfiah.
Tidak semua papan perusahaan senang dengan resume yang direndam dalam darah metaforis (atau literal). Diplomasi juga bukan setelan kuatnya, tapi hei, tidak ada yang bisa berdebat dengan hasil.
Peringkat: 8/10
Mengutip: “Menaklukkan dunia dengan menunggang kuda itu mudah; turun dan mengatur yang sulit.”
2. Komunikasi: Pesanan menggonggong atau membangun hubungan?
Jenghis Khan adalah tentang menyampaikan pesan. Dia menciptakan salah satu sistem kurir paling efisien pada masanya, memastikan pesanan dikirim lebih cepat daripada paket Amazon Prime. Namun, lapangan “negosiasi atau mati” mungkin tidak akan terbang di rapat dewan.
Peringkat: 6/10
Mengutip: “Kekuatan tembok tidak lebih besar atau kurang dari keberanian orang -orang yang mempertahankannya.” (Inspirasional? Ya. Ramah Layanan Pelanggan? Tidak banyak.)
3. Bangunan tim: Suku menyatukan, satu pertempuran sekaligus
Jenghis Khan memiliki bakat untuk membangun tim – lagipula, ia menyatukan suku -suku nomaden yang telah berada di tenggorokan masing -masing selama berabad -abad. Promosi berbasis prestasi memastikan bahwa bahkan prajurit peringkat terendah pun pun dapat meningkat menjadi kehebatan. Namun, metode retensi karyawannya (Petunjuk: Ketakutan) dapat menimbulkan beberapa kekhawatiran untuk SDM.
Peringkat: 7/10
Mengutip: “Tindakan yang dilakukan dalam kemarahan adalah tindakan yang ditakdirkan untuk gagal.” (Ah, sisi Khan yang lebih lembut!)
4. Visi Perusahaan: Berpikir Besar, Bertindak Lebih Besar
Khan tidak hanya berpikir di luar kotak – dia menghancurkan kotak itu dan membangun kerajaan tanah terbesar dalam sejarah. Visinya tidak dapat disangkal ambisius, dan kemampuannya untuk inovasi (seperti mengadopsi teknologi dan perdagangan baru) dapat menginspirasi CEO modern.
Kelemahannya? “Pengambilalihan yang bermusuhan” adalah strategi bisnisnya.
Peringkat: 9/10
Mengutip: “Tanpa visi tujuan, seorang pria tidak dapat mengelola hidupnya sendiri, apalagi kehidupan orang lain.”
5. Keterampilan Kepemimpinan: Memimpin dari depan (kadang -kadang secara harfiah)
Khan bukan pemimpin menara gading. Dia bertempur bersama pasukannya, mendapatkan rasa hormat dan kesetiaan mereka. Gaya kepemimpinan langsungnya menginspirasi, tetapi jujur saja-memberikan tuduhan pada menunggang kuda bukanlah keterampilan yang dapat ditransfer di dunia korporat saat ini.
Peringkat: 8/10
Mengutip: “Jika kamu takut, jangan lakukan itu. Jika kamu melakukannya, jangan takut.”
6. Keterampilan Empati: Sedikit kurang, untuk sedikitnya
Empati bukan keahlian Khan. Tentu, dia menghargai kesetiaan dan menghadiahinya dengan murah hati, tetapi metodenya menangani perbedaan pendapat (baca: penghapusan) meninggalkan sedikit ruang untuk kecerdasan emosional. Di dunia saat ini, dia mungkin akan gagal tinjauan kinerja 360 derajat.
Peringkat: 4/10
Mengutip: “Kebahagiaan terbesar adalah menyebarkan musuhmu.” (Astaga, itu tidak terjadi poster motivasi dalam waktu dekat.)
7. Manajemen Krisis: Pemecah Masalah atau Pencipta Masalah?
Ketika dihadapkan dengan tantangan, Khan kejam dan tegas. Krisis? Krisis apa? Dia hanya menghilangkan masalah (dan seringkali orang -orang di belakangnya). Sementara tingkat ketegasan ini mengagumkan, katakan saja itu tidak persis “ramah orang.”
Peringkat: 6/10
Mengutip: “Seorang pemimpin tidak akan pernah puas dengan biasa -biasa saja.”
8. Taker risiko: bertaruh besar dan menang lebih besar
Khan tidak hanya menggulung dadu – dia membalik seluruh papan. Risiko yang diperhitungkan, dari kampanye militer hingga kebijakan perdagangan, seringkali terbayar secara spektakuler. Pengusaha sejati di hati, ia mendefinisikan kembali “Go Big or Go Home.”
Peringkat: 10/10
Mengutip: “Jadilah satu pikiran dan satu iman, jadi kamu bisa menaklukkan musuhmu dan menjalani umur panjang.”
9. Kepercayaan: Kesetiaan melalui ketakutan atau iman?
Pengikut Khan mempercayainya … terutama karena alternatifnya tidak bagus. Sementara sistem berbasis prestasi memupuk beberapa kesetiaan yang tulus, sulit untuk memisahkan kepercayaan dari ketakutan ketika pemimpin Anda, yah, Jenghis Khan.
Peringkat: 5/10
Mengutip: “Kegembiraan terbesar manusia adalah dalam kemenangan atas musuh -musuhnya.” (Bukan getaran kerja tim, bukan?)
10. Kemampuan terakhir dalam peran: Meninggalkan warisan
Katakan apa yang Anda mau tentang Khan, tetapi warisannya tidak dapat disangkal. Kekaisarannya membentuk kembali peta dunia, meningkatkan perdagangan di seluruh Asia dan Eropa, dan bahkan memengaruhi strategi kepemimpinan modern. Cintai dia atau benci dia, dia membuat tanda.
Peringkat: 9/10
Mengutip: “Aku adalah Flail dari Tuhan. Jika kamu tidak melakukan dosa besar, Tuhan tidak akan mengirim hukuman seperti aku atas kamu.” (Intens? Ya. Dampak? Juga ya.)
Peringkat keseluruhan 7.2/10
Bisakah Jenghis Khan menjadikannya sebagai CEO? Yah, dia mungkin tidak memenangkan “bos paling populer,” tetapi pendekatannya yang digerakkan oleh hasil dan pengambilan keputusan yang tak kenal takut pasti akan mengguncang dunia korporat. Yang mengatakan, kursus kecelakaan dalam kecerdasan emosional dan kebijakan SDM modern tidak akan menyakitkan.
