Bisa Annie Wilkes dari Penderitaan Tarik keluar sebagai CEO?
Stephen King's Penderitaan memberi kami salah satu penjahat yang paling tak terlupakan dalam sastra, Annie Wilkes. Tetapi bagaimana jika kita menukar obsesinya dengan Paul Sheldon untuk spreadsheet perusahaan dan rapat dewan? Bisakah Annie bangkit menghadapi tantangan sebagai pemimpin perusahaan, atau akankah uniknya gaya kepemimpinan mengirim semua orang berlari? Mari kita peringkatnya pada kualitas utama yang dibutuhkan setiap CEO yang sukses – dan lihat apakah dia cocok untuk kantor sudut.
1. Komunikasi
Skor: 3/10
Annie sangat jelas ketika dia berbicara – tidak mungkin salah paham. Yang mengatakan, gaya komunikasinya sering melibatkan berteriak, menggunakan benda tumpul, atau memberikan tatapan dingin. Sementara CEO membutuhkan kejelasan, mereka juga membutuhkan kebijaksanaan, dan, eh, tidak menakuti tim mereka untuk tunduk.
Dakwaan: Efektif? Agak. Konstruktif? Sama sekali tidak.
2. Membangun tim
Skor: 1/10
Agar adil, Annie bukan “pemain tim.” Dia beroperasi sebagai pasukan satu wanita. Satu -satunya tim yang mungkin berhasil dibangunnya adalah yang terpaksa tetap bertentangan dengan keinginannya. Membangun kepercayaan dan kolaborasi adalah kunci kepemimpinan, dan, yah, kita semua tahu bagaimana dia menangani kepercayaan – tanya Paul Sheldon.
Dakwaan: Annie dapat membangun tim … tetapi hanya jika perusahaan menawarkan tempat tidur dan gembok.
3. Visi perusahaan
Skor: 6/10
Di sinilah Annie bersinar sedikit. Dia sangat bersemangat tentang tujuannya (halo, Kembalinya kesengsaraan), dan dia tidak tergoyahkan dalam komitmennya terhadap apa yang dia yakini. Seorang CEO dengan tingkat fokus ini dapat mengarahkan perusahaan menuju kesuksesan – jika hanya visinya yang tidak dikaburkan oleh perilakunya yang tidak menentu dan obsesi yang tidak sehat.
Dakwaan: Penglihatan? Memeriksa. Kewarasan untuk melaksanakannya? Tidak begitu banyak.
4. Keterampilan kepemimpinan
Skor: 2/10
Kepemimpinan bukan hanya tentang menggonggong perintah atau membuat tuntutan – ini tentang menginspirasi orang lain untuk diikuti. Kecenderungan Annie untuk mengelola mikro (dengan palu, tidak kurang) menyisakan sedikit ruang untuk otonomi atau kreativitas. Karyawan di bawah kepemimpinannya kemungkinan akan melarikan diri, mengajukan keluhan SDM, atau lebih buruk.
Dakwaan: Annie memimpin, tetapi melalui ketakutan. Dan tidak ada yang tumbuh subur di bawah itu.
5. Keterampilan empati
Skor: 4/10
Anehnya, Annie memang memiliki momen empati – ketika dia bukan orang yang menakutkan. Dia benar -benar peduli pada kesehatan Paul … dengan caranya sendiri yang bengkok. Seorang CEO yang baik perlu memahami dan mendukung tim mereka, dan sementara Annie mampu sesekali kebaikan, empatinya tidak cukup jauh untuk menumbuhkan lingkungan kerja yang positif.
Dakwaan: Empati bukan hanya kata kunci – itu adalah keterampilan yang digunakan Annie dengan hemat.
6. Manajemen Krisis
Skor: 8/10
Jika ada satu hal yang unggul Annie, itu menangani situasi berisiko tinggi. Dia banyak akal, berpikiran cepat, dan sangat efektif dalam krisis (seperti ketika sheriff lokal terlalu usil). Sayangnya, definisi “resolusi krisis” biasanya melibatkan kekerasan, yang tidak benar-benar ramah ruang dewan.
Dakwaan: Dia akan menangani skandal perusahaan – tetapi mungkin dengan sentuhan kekacauan.
7. Pengambil risiko
Skor: 9/10
Annie bukan apa -apa jika tidak berani. Apakah itu menculik seorang penulis atau membakar naskah yang tidak diterbitkan, dia tidak menghindar dari mengambil risiko. CEO perlu membuat gerakan berani, dan keberanian Annie pasti akan melayani dia dengan baik. Masalahnya? Dia jarang menghitung konsekuensi dari tindakannya.
Dakwaan: Pengambil risiko yang tak kenal takut, tetapi penilaiannya meninggalkan banyak hal yang diinginkan.
Kinerja keseluruhan: 4.7/10
Annie Wilkes mungkin memiliki hasrat dan ketabahan seorang pemimpin, tetapi perilakunya yang tidak menentu, kurangnya empati, dan pengambilan keputusan yang dipertanyakan akan membuatnya menjadi mimpi buruk mutlak di dunia perusahaan. Sementara dia mungkin unggul di saat -saat krisis, gaya kepemimpinannya lebih “diktator” daripada “CEO.”
Apakah dia akan berhasil?
Singkatnya, tidak. Annie Wilkes bisa menjalankan sebuah perusahaan ke tanah lebih cepat dari yang bisa Anda katakan, “Cockadoodie.” Tentu, dia memiliki momen kecemerlangan, tetapi tanpa kemampuan untuk bekerja dengan tim, berkomunikasi secara efektif, atau menumbuhkan kepercayaan, dia akan mengasingkan karyawannya – dan menakuti investor.
