“Akankah Bryan Mills dari Take Crush It sebagai CEO? Dengan 'serangkaian keterampilan khususnya,' kami memberi peringkat pada pengalaman, membangun tim, dan banyak lagi. Cari tahu apakah dia akan selamat dari hutan perusahaan!”
Bryan Mills adalah mantan operatif CIA dengan bakat untuk menyelamatkan orang dan mendatangkan malapetaka pada penculik. Tetapi bagaimana kemampuannya yang unik akan ditransfer ke dunia korporat? Mungkinkah “serangkaian keterampilan yang sangat khusus” menjadikannya CEO visioner, atau akankah dia jatuh dan terbakar dalam pertemuan ruang dewan? Mari kita hancurkan dan lihat bagaimana Mills menumpuk di daftar periksa CEO terbaik.
1. Apakah Bryan Mills memiliki pengalaman untuk memimpin perusahaan?
Mills telah menghabiskan bertahun-tahun dalam situasi berisiko tinggi di mana kegagalan bukanlah suatu pilihan. Masa lalunya termasuk menginfiltrasi sindikat kejahatan, menyelamatkan sandera, dan menindak penjahat internasional. Itu adalah resume – tetapi apakah dia pernah mengelola laporan triwulanan atau anggaran yang seimbang? Tidak mungkin.
Kutipan tie-in: “Aku akan menemukanmu, dan aku akan membunuhmu.” Semoga dia merujuk pada ketidakefisienan dalam alur kerja, bukan karyawan yang berkinerja buruk.
Peringkat: 8/10 (poin merapat untuk pengalaman nol perusahaan, tapi hei, pria itu bisa beradaptasi.)
2. Keterampilan Komunikasi: Bisakah dia menginspirasi atau menakut -nakuti tim?
Mills tahu cara menyampaikan maksudnya – biasanya dengan tatapan baja atau di atas panggilan telepon yang mengerikan. Namun, gaya komunikasinya condong ke arah intimidasi daripada inspirasi. Pertemuan umpan balik karyawan mungkin melibatkan banyak keringat gugup.
Kutipan tie-in: “Anda tidak ingat saya? Kami berbicara di telepon dua hari yang lalu. Sudah kubilang aku akan menemukanmu. ” (Bayangkan SDM mendengarkan itu panggilan.)
Peringkat: 6/10 (komunikator yang jelas, tetapi nadanya bisa menggunakan pelunakan yang serius.)
3. Apakah Bryan Mills pemain tim?
Ketika datang ke kerja tim, Mills adalah serigala tunggal. Dia tidak membangun tim; Dia melibas hambatan solo. Namun, seorang CEO perlu menginspirasi dan mendelegasikan-jauh dari filosofi go-it-alone-nya.
Kutipan ikatan: “Jika Anda membiarkan putri saya pergi sekarang, itu akan menjadi akhir dari itu.” Kedengarannya lebih seperti negosiasi sandera daripada gaya kepemimpinan kolaboratif.
Peringkat: 4/10 (kolaborasi bukan setelan kuatnya.)
4. Apakah dia memiliki visi perusahaan yang berani?
Mills adalah seorang pria dengan misi, tetapi “visinya” sangat fokus pada satu tujuan pada satu waktu. Tentu, dia efisien, tetapi CEO perlu menyulap banyak tujuan dan mengantisipasi pergeseran pasar. Visi terowongannya mungkin membuat perusahaan rentan.
Peringkat: 5/10 (fokus tetapi tidak visioner.)
5. Keterampilan Kepemimpinan: Bisakah dia mengumpulkan pasukan?
Mills memerintahkan rasa hormat melalui kehadiran dan kompetensi belaka. Namun, pendekatan kepemimpinannya sangat bersandar pada ketakutan dan intensitas. Seorang CEO modern berkembang pesat untuk memberdayakan orang lain – tidak menatap mereka ke dalam kepatuhan.
Kutipan Tie-In: “Semoga Sukses.” (Bukan pembicaraan pep yang Anda harapkan di balai kota perusahaan.)
Peringkat: 7/10 (dihormati, tetapi bukan cinta tim pemimpin yang hangat dan berbusa.)
6. Apakah Bryan Mills menunjukkan empati?
Sementara Mills akan pergi ke ujung bumi untuk putrinya, jajaran empati yang lebih luas tampaknya … terbatas. Seorang CEO perlu memahami tantangan karyawan dan menumbuhkan budaya kerja yang mendukung. Mills mungkin perlu pelatihan di sini.
Peringkat: 6/10 (Empati untuk Keluarga? 10. Empati untuk orang lain? Meh.)
7. Bagaimana dia menangani manajemen krisis?
Sekarang, di sinilah Mills bersinar. Dia praktis tim manajemen krisis satu orang. Pelanggaran data? Tetap. Skandal PR? Ditangani. Spionase perusahaan? Bukan kesempatan. Jika perusahaan terbakar, Mills adalah petugas pemadam kebakaran yang Anda inginkan.
Kutipan tie-in: “Saya memiliki serangkaian keterampilan yang sangat khusus.” Yup, dan manajemen krisis jelas salah satunya.
Peringkat: 10/10 (pria itu bisa mengubah api tempat sampah menjadi kemenangan PR.)
8. Apakah dia pengambil risiko dalam bisnis?
Mills berkembang pesat karena mengambil risiko yang diperhitungkan-meskipun biasanya hidup dan mati. Di dunia korporat, gayanya yang semua atau tidak sama sekali bisa membuahkan hasil yang besar atau meledak secara spektakuler. Tetap saja, ketegasannya adalah aset.
Peringkat: 9/10 (risiko tinggi, tetapi seringkali dengan hadiah tinggi.)
9. Bisakah dia dipercaya?
Mills bukan apa -apa jika tidak dapat dipercaya. Dia adalah orang yang akan menepati janjinya, bahkan jika itu berarti menendang pintu di seluruh Eropa. Karyawan dan pemangku kepentingan akan menghargai integritasnya.
Peringkat: 10/10 (dapat dipercaya untuk kesalahan – jangan melintasi dia.)
10. Umur panjang dalam peran: Berapa lama dia bisa bertahan sebagai CEO?
Yang benar adalah, pabrik membakar lilin di kedua ujungnya. Kepribadian dan pendekatan langsungnya yang intens mungkin menyebabkan kelelahan. Seorang CEO membutuhkan stamina untuk jangka panjang, bukan hanya kemenangan cepat.
Peringkat: 6/10 (starter cepat, tetapi tidak dibangun untuk kepemimpinan maraton.)
Peringkat keseluruhan 7.1/10
Sementara ia berkembang dalam manajemen krisis dan menginspirasi kepercayaan, kurangnya keterampilan membangun tim dan visi perusahaan mungkin menahannya. Dia lebih dari seorang “fix-it guy” daripada CEO visioner.
