Bisakah seorang minyak yang kejam seperti Daniel Plainview berkembang sebagai CEO modern? Mari kita evaluasi keterampilannya dalam komunikasi, visi, dan pembangunan tim (atau ketiadaannya) dengan peringkat berikut. 😀
Jika ada satu hal yang diketahui Daniel Plainview, itu adalah bisnis – atau lebih khusus, menghancurkan semua orang di jalannya untuk mendominasi industri minyak. Tetapi di dunia korporat saat ini, di mana kerja tim, empati, dan kepercayaan bernilai laba, bisakah mentalitas Cutthroat Daniel menjadikannya CEO yang sukses?
Mari kita hancurkan sifatnya dengan sifat, peringkat potensinya, dan cari tahu apakah dia materi ruang rapat atau hanya masalah biasa.
1. Pengalaman: Bisakah kerajaan minyak Daniel diterjemahkan ke C-suite?
“Ada seluruh lautan minyak di bawah kaki kita, dan tidak ada yang bisa melakukannya kecuali aku.”
Pengalaman Daniel dalam membangun kerajaan minyaknya tidak dapat disangkal. Dia tahu cara menemukan peluang, menggali lebih dalam (secara harfiah), dan skala operasi. Namun, metodenya adalah … katakanlah “tidak konvensional,” dan secara tidak konvensional, yang kami maksud adalah pembunuhan garis batas. Tetap saja, untuk tekad belaka, kami memberinya:
Peringkat: 8/10
2. Komunikasi: Bisakah dia berbagi visi tanpa menakuti semua orang?
“Aku minum milkshakemu! Aku meminumnya!”
Sementara garis ini dengan sempurna menggambarkan dominasinya, itu bukan contoh yang bersinar dari komunikasi perusahaan yang efektif. Kecenderungan Daniel untuk berteriak, mengintimidasi, dan monolog tentang “minum milkshake” akan mengasingkan sebagian besar karyawan. Tapi hei, dia bersemangat!
Peringkat: 5/10
3. Bangunan Tim: Apakah Daniel bermain bagus dengan orang lain?
“Suatu malam, aku akan datang kepadamu, di dalam rumahmu, di mana pun kamu tidur, dan aku akan memotong tenggorokanmu.”
Um … ya, Daniel tidak banyak pemain tim. “Tim” -nya lebih seperti antek atau pion. Kolaborasi bukanlah setelannya yang kuat, dan dia lebih cenderung mengancam stafnya daripada menjadi tuan rumah retret pembangunan kepercayaan.
Peringkat: 2/10
4. Visi Perusahaan: Bisakah dia menginspirasi ruang rapat?
“Aku memiliki kompetisi dalam diriku. Aku tidak ingin orang lain berhasil.”
Visi Daniel jelas: mendominasi pasar. Dia seorang pemikir strategis, selalu beberapa langkah di depan. Sementara dia hebat dalam perencanaan jangka panjang, ketidakmampuannya untuk merangkul kesuksesan bersama mungkin menakuti pemegang saham.
Peringkat: 7/10
5. Keterampilan Kepemimpinan: Motivator atau diktator?
“Jika Anda memiliki milkshake, dan saya punya milkshake …”
“Kepemimpinan” Daniel berkisar pada ketakutan, kekuasaan, dan kompetisi. Karyawan akan mengikutinya karena takut daripada rasa hormat, dan itu bukan materi kepemimpinan modern.
Peringkat: 4/10
6. Keterampilan Empati: Bisakah Daniel Terhubung dengan Orang -orang?
“Aku melihat yang terburuk pada orang.”
Katakan saja Daniel tidak akan memenangkan “Boss of the Year.” Empati tidak ada dalam toolkitnya, dan terhubung dengan orang lain secara emosional adalah kemungkinannya sama seperti dia bergabung dengan kelas yoga.
Peringkat: 1/10
7. Manajemen Krisis: Apakah dia tetap dingin di bawah tekanan?
“Jangan tebal di depanku, Al.”
Ketika segalanya menjadi sulit, Daniel menjadi kejam. Sementara dia sangat baik dalam menemukan solusi, temperamen eksplosifnya selama krisis akan membuat departemen SDM di mana -mana berkeringat.
Peringkat: 6/10
8. Taker Risiko: Bold atau Reckless?
“Saya seorang pria minyak.”
Daniel tidak asing dengan risiko. Dia akan menggali lebih dalam – secara harfiah dan kiasan – untuk menyerang emas. Sementara keberaniannya terpuji, kadang -kadang beralih ke kecerobohan, yang dapat menyebabkan mimpi buruk PR.
Peringkat: 9/10
9. Kepercayaan: Bisakah Anda mengandalkan Daniel?
“Kamu hanya bajingan dari keranjang!”
Kepercayaan dan Daniel Plainview pergi bersama seperti minyak dan air. Sifatnya yang manipulatif dan mementingkan diri sendiri akan mengangkat alis di antara karyawan, mitra, dan regulator.
Peringkat: 3/10
10. Kemampuan terakhir dalam peran: Bisakah dia mempertahankan pekerjaan?
Mengingat kecenderungannya untuk menghancurkan dan mengisolasi dirinya sendiri, Daniel mungkin tidak bertahan lama dalam peran CEO. Tekanan tata kelola perusahaan modern kemungkinan akan mendorongnya ke tepi.
Peringkat: 4/10
Peringkat keseluruhan 4.9/10
Daniel Plainview mungkin mendominasi di dunia cutthroat minyak awal abad ke-20, tetapi dalam pengaturan kantor modern, kurangnya empati, kerja tim, dan keterampilan komunikasi akan menjadi kehancurannya. Dia lebih cocok untuk pengeboran Wildcat daripada ruang rapat perusahaan.
