Bisa Dorothy dari The Wizard of Oz Tarik keluar sebagai CEO?
Dorothy Gale, gadis Kansas yang secara tidak sengaja mendaratkan dirinya dalam petualangan berbahan bakar tornado, itu tidak akan terlihat seperti materi CEO pada pandangan pertama. Tapi jangan menilai buku dari sampulnya – atau seorang gadis dengan gaun Gingham -nya.
Dari memimpin tim kalah potensial hingga otoritas yang menantang, Dorothy menunjukkan kualitas mengejutkan yang mungkin membuatnya menjadi pesaing di dunia korporat. Begini cara Dorothy menumpuk sebagai CEO, lengkap dengan kutipan dan peringkat yang menonjol dalam kategori kepemimpinan yang penting.
1. Bagaimana perjalanan tornado Dorothy meningkatkan pengalamannya (8/10)
Resume Dorothy mungkin ringan pada pekerjaan kantor, tetapi dia mengemas pengalaman seumur hidup ke dalam perjalanannya menyusuri jalan bata kuning. Pikirkan tentang hal ini: Dia menjelajahi tempat yang aneh, berurusan dengan para penyihir dan berteman dengan teman -teman aneh, dan membuatnya tetap dingin hampir sepanjang waktu.
“Toto, aku merasa kita tidak lagi berada di Kansas.”
Terjemahan: Dia beradaptasi dengan cepat ke lingkungan baru. Sementara dia kekurangan spreadsheet dan anggaran, pendekatan krisis-ke-resolusi Dorothy akan membuatnya menjadi pemimpin yang gesit dalam lanskap bisnis yang serba cepat saat ini.
Dakwaan: Pengalaman yang solid, tapi dia masih hijau.
2. Game komunikasinya: jelas atau mengklik tumitnya? (9/10)
Dorothy mendapat hadiah GAB. Dari berteman dengan orang -orangan sawah hingga memesona singa pengecut, ia membangun hubungan lebih cepat daripada kebanyakan CEO yang dapat menyusun email. Dia pasti orang (orang makhluk) .😀
“Tidak ada tempat seperti rumah.”
Dia menyampaikan pesan dengan emosi dan ketulusan – keterampilan penting untuk menginspirasi tim dan membangun kesetiaan. Tentu, mengklik tumit rubynya mungkin tidak berfungsi di ruang rapat, tapi hei, jumlah pemecahan masalah yang kreatif!
Dakwaan: Komunikator yang hampir sempurna yang tahu cara terhubung.
3. Membangun tim impian di jalan bata kuning (10/10)
Dorothy adalah penyihir pembangunan tim (pun intended). Dia mengambil orang -orangan sawah yang tidak berotak, pria timah yang tidak berperasaan, dan singa pengecut dan membentuknya menjadi kelompok yang kohesif dengan penglihatan bersama.
“Kamu punya banyak keberanian, aku yakin. Yang Anda butuhkan hanyalah kepercayaan diri pada diri sendiri. ”
Dia memberdayakan timnya, menyoroti kekuatan mereka, dan memotivasi mereka untuk percaya pada diri mereka sendiri. Sejujurnya, beberapa CEO modern bisa membuat catatan.
Dakwaan: Memakukannya. Dorothy adalah pemain tim utama.
4. Visi Perusahaan Dorothy: Jalan bata kuning menuju sukses? (8/10)
Setiap CEO hebat membutuhkan visi, dan Dorothy's Crystal Clear: Home Home. Dia benar-benar fokus, dan tekadnya untuk tetap di jalur (meskipun jalan memutar seperti NAP yang diinduksi bidang poppy) menunjukkan komitmen.
Namun, “visinya” mungkin kurang inovasi. Dia begitu fokus pada rumah sehingga dia kehilangan peluang untuk pertumbuhan di Oz – seperti, mengapa tidak mengambil alih Kota Emerald sendiri?
Dakwaan: Fokus, tapi mungkin terlalu sempit.
5. Keterampilan Kepemimpinan: Memimpin dengan Keberanian (9/10)
Dorothy tidak memimpin dengan otoritas – dia memimpin dengan hati. Dia mendorong timnya untuk melangkah, membuat keputusan di bawah tekanan, dan bertanggung jawab ketika semuanya berjalan ke samping.
“Kami akan pergi untuk melihat penyihir, Wizard of Oz yang luar biasa!”
Antusiasme dan optimismenya menular, yang merupakan kualitas yang harus dimiliki oleh seorang pemimpin. Tapi, mari kita realistis: Mengikuti penyihir misterius dengan nol kredensial? Penilaian yang dipertanyakan.
Dakwaan: Seorang pemimpin yang penuh kasih yang menginspirasi – tetapi membutuhkan keterampilan pemeriksaan yang lebih baik.
6. Empati: Ruby Slippers-Level Strong (10/10)
Dorothy mengeluarkan empati. Dia peduli dengan semua orang yang dia temui – baik itu orang -orangan sawah yang tidak punya otak atau kota yang penuh dengan Munchkins.
“Oh, Bibi Em, tidak ada tempat seperti rumah!”
Kecerdasan emosionalnya membuatnya menyenangkan dan dapat dipercaya. Dia memahami perjuangan timnya dan membantu mereka mengatasi rasa tidak aman mereka. Di dunia saat ini, di mana empati semakin vital dalam kepemimpinan, Dorothy unggul.
Dakwaan: Tujuan empati. Tanda penuh.
7. Manajemen Krisis: Monyet Terbang dan Kehancuran (7/10)
Dorothy menghadapi beberapa krisis yang serius – monyet -monyet yang memalukan, serangan penyihir, dan penyihir palsu. Sementara dia menangani sebagian besar situasi dengan Grace, dia bukan tanpa cegukannya (berteriak di Toto tidak benar -benar profesional).
“Apa yang akan Anda lakukan dengan otak jika Anda memilikinya?”
Dia berpikiran cepat dan banyak akal tetapi kadang-kadang membiarkan emosi mengaburkan penilaiannya.
Dakwaan: Menangani tekanan dengan baik tetapi bisa menggunakan beberapa pelatihan mindfulness tingkat CEO.
8. Mengambil risiko: Apakah Dorothy bertaruh pertanian? (8/10)
Mengikuti jalan bata kuning tanpa peta? Berisiko. Melempar air ke penyihir jahat? Bahkan lebih berisiko. Dorothy berani, tidak diragukan lagi.
“Di suatu tempat di atas pelangi, langit berwarna biru.”
Tapi jujur saja – risiko terkadang mengandalkan keberuntungan daripada strategi. CEO membutuhkan pengambilan risiko yang dihitung, bukan lompatan iman yang buta.
Dakwaan: Bold, tetapi tidak selalu strategis.
9. Building Trust: Keberhasilan Slipper Ruby (9/10)
Dorothy jujur, baik, dan dapat diandalkan. Timnya mempercayainya secara implisit, dan bahkan orang asing seperti Glinda the Good Witch mendukungnya.
“Kamu selalu memiliki kekuatan, sayangku, kamu hanya harus mempelajarinya sendiri.”
Namun, ketidakpercayaan awalnya terhadap wizard mungkin menunjukkan garis skeptis – bukan hal yang buruk bagi seorang CEO.
Dakwaan: Dia membangun kepercayaan seperti pro, tetapi dosis skeptisisme yang sehat dapat mempertajam nalurinya.
10. Tes akhir: Apakah Dorothy akan bertahan sebagai CEO? (7/10)
Sementara Dorothy memiliki hati dan keberanian seorang pemimpin, apakah dia akan berkembang dalam jangka panjang? Sulit dikatakan. Dia mungkin berjuang dengan kesibukan birokrasi perusahaan dan perencanaan strategis.
“Mimpi yang kamu berani bermimpi benar -benar menjadi kenyataan.”
Pendekatan emosionalnya mungkin tidak cocok dengan dunia yang serba cepat dan didorong oleh laba. Tapi siapa yang tahu? Pesona Dorothy dapat mengubah lanskap perusahaan sepenuhnya.
Dakwaan: Dia akan bersinar sebagai pemimpin jangka pendek tetapi mungkin terbakar tanpa dukungan yang tepat.
