Ketika datang ke kepemimpinan, beberapa sifat menonjol – pengalaman, komunikasi, visi, dan, tentu saja, manajemen krisis. Tetapi bagaimana jika kita melihat melampaui ranah yang hidup dan bertanya: Bisakah menghitung Dracula menangani ruang dewan serta dia menangani jubah? Mari kita masukkan gigi ke dalam penilaian unik potensi CEO Dracula ini!
1. Pengalaman: Keahlian abadi atau keterampilan tanggal?
Keberadaan Dracula selama berabad-abad tentu saja memberinya resume yang tak tertandingi oleh manusia biasa. Bayangkan seseorang berkata, “Saya telah melihat semuanya – perang, revolusi, dan tren Tiktok.” Masalahnya? Sebagian besar keahliannya mungkin terasa, yah, agak kuno. Ruang rapat saat ini membutuhkan lebih dari sekadar tatapan merenung dan investasi real estat Transylvania.
Peringkat: 7/10
Maukah Anda mempercayai seseorang yang memanggil email “sihir”? Mungkin, mungkin tidak.
Kutipan tie-in: “Aku tidak pernah minum … anggur.” (Terjemahan: Kebiasaan yang sudah ketinggalan zaman mungkin menahannya.)
2. Komunikasi: Pembicara yang lancar atau messenger samar?
Pesona hipnosis Dracula adalah legendaris, dan mari kita hadapi itu, dia bisa menjual kelelawar kepada Batman. Tetapi kegemarannya akan surat -surat samar dan keheningan yang tidak menyenangkan mungkin membuat karyawan yang mengandalkan Slack. CEO saat ini membutuhkan transparansi, bukan hanya kepatuhan yang terpesona.
Peringkat: 6/10
Bisakah dia berbicara melalui Q3 yang tangguh? Mungkin, tetapi bukan tanpa penerjemah untuk “Ye Olde Vampire berbicara.”
Kutipan tie-in: “Dengarkan mereka, anak -anak malam itu. Musik apa yang mereka buat! ” (Bisakah Anda mengklarifikasi itu dalam catatan pertemuan?)
3. Pembangunan tim: Seorang pemimpin atau satu -satunya serigala?
Gaya manajemen Dracula lebih “cara saya atau jalan raya.” Tentu, pasukan antek -anteknya yang berdedikasi sangat mengesankan, tetapi apakah mereka akan merasa terdengar dalam ulasan kinerja? Skor keterlibatan karyawan mungkin anjlok (bersama dengan denyut nadi mereka).
Peringkat: 5/10
Bersandar pada rasa takut bukanlah strategi yang berkelanjutan.
Kutipan tie-in: “Anda akan bebas untuk melakukan seperti yang saya perintahkan.” (Uh, HR mungkin memiliki beberapa catatan.)
4. Visi Perusahaan: Apakah masa depan sejelas tutup peti mati?
Visi Dracula untuk perusahaan tampaknya tajam – dominasi dunia, kontrol total, dll. – tetapi tidak memiliki keberlanjutan. CEO modern perlu memikirkan kebijakan ESG, inovasi, dan kesejahteraan karyawan. Bisakah dia memodernisasi? Mungkin, tetapi meyakinkannya untuk membuang jubah mungkin memakan waktu berabad -abad.
Peringkat: 6/10
Ide Besar? Ya. Eksekusi yang realistis? Belum pasti.
Kutipan tie-in: “Darah adalah hidup!” (Eh, mungkin pitch yang berbeda dengan investor?)
5. Keterampilan Kepemimpinan: Kehadiran yang memerintah atau getaran diktator?
Aura yang memerintah Dracula tidak dapat dipungkiri. Kemampuannya untuk menginspirasi kesetiaan sangat mengesankan – kecuali Anda menghitung aspek kontrol pikiran. Pemimpin yang hebat menginspirasi, bukan memaksa, tim mereka.
Peringkat: 7/10
Dia mendapat hasil, tetapi berapa biayanya? Kehendak bebas adalah masalah besar.
Kutipan tie-in: “Anda akan menemukan bahwa cara saya bukanlah cara yang sulit.” (Katakan itu kepada departemen SDM.)
6. Keterampilan Empati: Ice yang sedingin atau mengherankan hati?
Empati dan Dracula? Tidak ada dua kata yang akan Anda kumpulkan. Sementara dia mungkin berpendapat bahwa dia “disalahpahami,” kurangnya kepedulian terhadap kelangsungan hidup orang lain membuatnya menjadi penjualan yang sulit untuk peran CEO pertama orang.
Peringkat: 4/10
Jika Anda menginginkan bos yang memprioritaskan kesehatan mental, lihat di tempat lain.
Kutipan tie-in: “Aku menawarmu selamat datang.” (Hanya saja, jangan berharap banyak di luar salam itu.)
Bisakah John McClane dari film Die Hard menariknya sebagai CEO?
“Bisa mati, John McClane, bisa memperdagangkan lencana dengan tas kerja? Kami mengevaluasi potensi CEO -nya melalui humor, keterampilan kepemimpinan, dan kutipan film. Peringatan spoiler: Ini perjalanan yang liar. “
7. Manajemen Krisis: Rahmat di bawah tekanan atau kelelawar keluar dari neraka?
Berikan kredit di mana itu jatuh tempo – Cracula tahu cara menangani kekacauan. Apakah menghindari taruhan atau menyesuaikan diri dengan penghematan siang hari, ia tumbuh subur dalam situasi bertekanan tinggi. Namun, naluri “pertarungan atau penerbangan” -nya terlalu bersandar pada “penerbangan.”
Peringkat: 8/10
Jika dia bisa berhenti berubah menjadi kelelawar selama krisis triwulanan, kita akan ditetapkan.
Kutipan tie-in: “Mati, benar -benar mati, itu pasti mulia!” (Mari kita coba hindari tingkat drama itu.)
8. Taker Risiko: Gambler yang Dihitung atau Bloodsucker sembrono?
Dracula adalah pengambil risiko, tidak diragukan lagi. Pindah ke Inggris tanpa visa? Berani. Merahasiakan alergi siang hari? Berisiko. Sementara gerakan berani dapat membuahkan hasil, mereka perlu diinformasikan oleh data – bukan hanya intuisi yang tidak menyenangkan.
Peringkat: 7/10
Risiko tinggi, hadiah tinggi – tapi mungkin nada turun?
Kutipan tie-in: “Ada hal -hal yang jauh lebih buruk menunggu manusia daripada kematian.” (Menghibur, bukan?)
9. Kepercayaan: Seorang pemimpin yang dapat Anda andalkan?
Maukah Anda mempercayai Dracula? Mungkin tidak. Pria itu benar -benar berkata, “Aku ingin mengisap darahmu!” Dalam setiap versi ceritanya. Kepercayaan adalah tulang punggung reputasi CEO mana pun, dan mari kita hadapi itu – dia punya beberapa pekerjaan yang harus dilakukan di sini.
Peringkat: 3/10
Kepercayaan membutuhkan waktu bertahun -tahun untuk membangun, detik untuk pecah, dan satu gigitan untuk merusak.
Kutipan tie-in: “Saya Dracula. Dan saya menawar Anda selamat datang … “(Tapi untuk berapa lama?)
10. Umur panjang dalam peran: materi CEO abadi?
Kemampuan Dracula untuk tetap dalam permainan adalah pro dan seorang penipu. Keabadian berarti dia tidak akan pernah membutuhkan perencanaan suksesi, tetapi dapatkah perusahaan benar -benar berinovasi dengan pemimpin yang sama untuk selamanya?
Peringkat: 6/10
Perspektif baru mungkin diperlukan setiap milenium atau lebih.
Kutipan tie-in: “Untuk orang yang belum hidup bahkan seumur hidup, kamu adalah orang yang bijak.” (Yah, itu bisa diperdebatkan.)
