“Bisa Die Hard's John McClane memperdagangkan lencana untuk tas kerja? Kami mengevaluasi potensi CEO -nya melalui humor, keterampilan kepemimpinan, dan kutipan film. Peringatan spoiler: Ini perjalanan liar.”
Ketika datang ke pemimpin yang tidak ortodoks, John McClane dari Mati keras Mungkin hanya mengambil kue. Tapi bisakah kejenakaan heroiknya diterjemahkan menjadi kecemerlangan ruang dewan? Kami menyelam jauh ke dalam keterampilannya (dan keanehan) untuk melihat apakah detektif NYPD ini memiliki apa yang diperlukan untuk mengarahkan perusahaan Fortune 500. Ayo hancurkan!
1. Pengalaman yang teruji pertempuran: CEO dalam pembuatan?
“Yippee-ki-yay, tuan perusahaan!” Resume McClane penuh aksi (secara harfiah). Pengalamannya termasuk menggagalkan pengambilalihan teroris, selamat dari kemungkinan yang mustahil, dan tetap tenang di bawah tekanan. Meskipun ini bukan kredensial ruang dewan, kemampuan pemecahan masalahnya adalah tingkat berikutnya.
Peringkat: 9/10
Pengalamannya berteriak “beradaptasi atau mati,” yang dibutuhkan setiap CEO. Tapi mari kita hadapi itu – fasi Hans Gruber tidak sama dengan memberikan presentasi perusahaan pada angka penjualan terbaru.
2. Keterampilan Komunikasi: Jelas atau kacau?
Gaya komunikasi McClane adalah … penuh warna, untuk sedikitnya. Apakah itu satu kalimat yang sombong atau berteriak “Selamat datang di pesta, sobat!” Di tengah baku tembak, dia tahu cara mendapatkan perhatian. Namun, komunikasi perusahaan seringkali membutuhkan diplomasi, dan McClane mungkin berjuang untuk tetap profesional.
Peringkat: 7/10
Tentu, dia penembak lurus (pun yang dimaksudkan), tetapi ruang rapat tidak dibangun untuk sarkasme dan berteriak.
3. Bangunan tim: Lone Wolf atau Leader?
McClane sering bekerja sendirian, tetapi jangan lupa bagaimana ia bermitra dengan Sersan. Al Powell di yang pertama Mati keras. Meskipun bukan pemain tim buku teks, dia setia dan dapat mengumpulkan orang lain dalam situasi berisiko tinggi. Dia lebih “memimpin dengan aksi” daripada “lokakarya pembangunan tim,”.
Peringkat: 6/10
Mentalitas “go-it-alone” -nya mungkin berbenturan dengan getaran sinergi perusahaan, tetapi ia dapat diandalkan ketika diperhitungkan.
Bisakah Dorothy Gale dari Wizard of Oz menariknya sebagai CEO
Bisakah Dorothy dari Wizard of Oz menukar sandal rubynya dengan kantor sudut? Kami menilai potensi CEO -nya dengan memberi peringkat keterampilannya – termasuk Humour. Apakah dia materi perusahaan? Mari kita cari tahu!
4. Visi Perusahaan: Bisakah dia melihat gambaran besarnya?
Ketika teroris mengambil alih Nakatomi Plaza, fokus McClane adalah bertahan hidup, bukan strategi. CEO, di sisi lain, harus mengantisipasi tren dan memimpin dengan pandangan jauh ke depan. Visi McClane reaktif, tidak proaktif – sifat yang mungkin membuat perusahaan terjebak dalam mode pemadam kebakaran.
Peringkat: 5/10
Dia hebat dalam krisis tetapi mungkin tidak berpikir lima langkah di depan seperti CEO berpengalaman.
5. Keterampilan Kepemimpinan: Perintah atau kacau?
Gaya kepemimpinan McClane tidak konvensional. Dia memimpin melalui grit, tekad, dan keberanian belaka. Orang-orang mempercayainya dalam panasnya saat ini, tetapi kepemimpinannya mungkin tidak meluas ke pembangunan budaya perusahaan atau perencanaan jangka panjang.
Peringkat: 7/10
Dia menginspirasi dalam keadaan darurat, tetapi kehadiran CEO yang stabil? Dipertanyakan.
6. Keterampilan Empati: Apakah dia cukup peduli?
Untuk seorang pria yang memecahkan lelucon mid-krisis, McClane menunjukkan empati yang mengejutkan. Dia menghibur sandera, ikatan dengan Powell, dan bertarung tidak hanya untuk bertahan hidup tetapi untuk melindungi orang lain. Empati adalah salah satu kekuatannya yang diremehkan.
Peringkat: 8/10
Dia punya hati, bahkan jika dia menyembunyikannya di bawah lapisan sarkasme dan tank top yang bernoda keringat.
7. Manajemen Krisis: A+ atau kekacauan absolut?
Mari kita menjadi nyata – jika ada satu hal yang unggul McClane, ini adalah manajemen krisis. Teroris? Tidak masalah. Ledakan? Dia akan berjalan melewati mereka tanpa alas kaki. Praktis dilahirkan untuk menangani keadaan darurat.
Peringkat: 10/10
Di sinilah McClane akan mengalahkan CEO mana pun. Pria itu mengubah kekacauan menjadi tenang seperti hobi.
8. Mengambil risiko: Dihitung atau gila?
Melompat dari gedung dengan selang kebakaran tidak persis “menghindari risiko.” Pengambilan risiko McClane lebih tentang kelangsungan hidup daripada strategi, yang bisa menjadi bumerang dalam lingkungan perusahaan. CEO perlu mengambil risiko yang diukur, bukan pertaruhan hidup atau mati.
Peringkat: 6/10
Risikonya terbayar di film, tetapi taruhan dunia nyata menuntut lebih banyak perhitungan.
9. Membangun Kepercayaan: Dapatkan atau Terbakar?
Terlepas dari ujungnya yang kasar, McClane mendapatkan kepercayaan dari orang -orang di sekitarnya. Dia dapat diandalkan, bahkan jika metodenya tidak konvensional. Karyawan mungkin tidak menyukai kehalusannya, tetapi mereka tahu dia mendukung mereka.
Peringkat: 8/10
Kepercayaannya solid, tetapi gayanya yang kurang ajar mungkin mengacak -acak bulu di SDM.
10. Keberlanjutan Peran Jangka Panjang: Bisakah dia menanganinya?
Menjadi CEO adalah maraton, bukan sprint. McClane berkembang pesat dalam ledakan kekacauan, tetapi apakah ia akan bertahan dalam peran yang membutuhkan kesabaran, pertemuan, dan powerpoint yang tak ada habisnya? Diragukan.
Peringkat: 5/10
Dia akan menghancurkan pertunjukan jangka pendek sebagai CEO sementara, tetapi jangka panjang? Bukan urusannya.
Peringkat keseluruhan 7.2/10
McClane akan membuat CEO yang mendebarkan jika sedikit kacau. Manajemen krisis dan gritnya tidak tertandingi, tetapi kurangnya visi jangka panjang dan komunikasi yang dipoles bisa menjadi kejatuhannya. Namun, jika perusahaan Anda menghadapi pengambilalihan yang bermusuhan, dia orang yang Anda inginkan yang bertanggung jawab!
Tikat kutipan film yang berkesan:
“Datanglah ke pantai, kita akan berkumpul, tertawa!” – bukan materi ruang dewan, tapi itu merangkum gaya “Let's Wing dan berharap yang terbaik”
