Si kembar Kray – tanpa rasa, terkenal, dan tidak konvensional. Tetapi bisakah sifat -sifat mereka diterjemahkan ke ruang dewan? Berikut ini adalah keterampilan CEO mereka dengan peringkat dan kutipan ikonik.
The Kray Twins: Saudara kandung paling terkenal di London, dipersenjatai dengan jas tajam, kecerdasan yang tajam, dan bahkan emosi yang lebih tajam. Tetapi jika para gangster menggantungkan topi kriminal mereka dan melangkah ke ruang dewan perusahaan, bagaimana mereka akan ongkos? Mari selami potensi CEO mereka menggunakan beberapa kualitas kepemimpinan utama – lebih, beberapa kutipan dari Legenda untuk membumbui segalanya.
1. “Pengalaman” – resume seorang gangster
“Reggie adalah pengusaha, dan Ronnie adalah yang gila.” Itu mengatakan semuanya, bukan? Bekan Reggie untuk organisasi, dipasangkan dengan Ronnie, eh, “pemikiran kreatif,” akan menjadi resume yang tidak konvensional. Bertahun -tahun menjalankan raket perlindungan dan klub malam memberi mereka “pengalaman industri” yang solid dalam negosiasi, manajemen, dan … resolusi konflik (semacam).
Peringkat: 7/10
Mari kita hadapi itu, banyak CEO dimulai dengan rekam jejak yang kurang sempurna-tidak hanya itu pidana.
2. “Keterampilan Komunikasi” – berbicara tentang masalah mereka
“Kami akan memerintah London.” Berani dan jelas, ya. Efektif? Tergantung pada penonton. Reggie memiliki pesona dan Ronnie memiliki karisma … ketika dia tidak dapat diprediksi. Namun, komunikasi tingkat CEO membutuhkan lebih dari sekadar intimidasi dan satu kalimat. Merger negosiasi mungkin membutuhkan sentuhan yang lebih lembut daripada mengancam saingan.
Peringkat: 6/10
PERSUASIF, Tentu, tetapi ruang rapat mungkin tidak menanggapi dengan baik “cara saya atau jalan raya.”
3. “Membangun tim” – menjaga keluarga tetap dekat
Krays membangun tim yang loyal, tetapi kesetiaan sering kali mengalami ketakutan, bukan rasa hormat. Seorang pemimpin yang kuat menginspirasi kolaborasi, bukan kepatuhan di Knifepoint. Namun, kemampuan mereka untuk menjaga orang dalam antrean (meskipun ada pengkhianatan sesekali) memang diperhitungkan untuk sesuatu.
Peringkat: 5/10
Motivasi karyawan itu rumit saat SDM … Anda tahu, hilang.
4. “Visi perusahaan” – rencana besar, risiko yang lebih besar
Reggie bermimpi besar, membayangkan kerajaan kriminal yang membentang di dunia. Ambisi itu? Total materi CEO. Tetapi perencanaan jangka panjang sangat goyah-sifat impulsif Ronnie sering menggagalkan tujuan strategis. Visi adalah kuncinya, tetapi eksekusi adalah tempat mereka tersandung.
Peringkat: 6.5/10
Visioner? Ya. Eksekusi? Agak berantakan (dan sering ilegal).
5. “Keterampilan Kepemimpinan” – Memimpin Kamar
“Kepemimpinan adalah tentang kepercayaan diri,” kata Reggie (mungkin). Si kembar tidak memiliki masalah untuk menghormati, tetapi para pemimpin besar harus menginspirasi kepercayaan dan keadilan. Volatilitas Ronnie tidak meneriakkan “kepemimpinan yang stabil,” dan Reggie harus terus bermain mediator.
Peringkat: 6/10
Mereka bisa memimpin, tentu saja – tetapi bukan tanpa meninggalkan jalan kekacauan.
6. “Keterampilan Empati” – bukan keahlian mereka
“Empati” bukanlah kata yang muncul dalam pikiran dengan Krays. Sementara Reggie sesekali menunjukkan sekilas pemahaman (terutama terhadap keluarga), ketidakpastian Ronnie menjadikannya mimpi buruk SDM. Empati, atau bahkan berpura -pura peduli, akan membutuhkan pekerjaan besar.
Peringkat: 3/10
Katakan saja keterampilan empati mereka setipis alibi mereka.
7. “Manajemen Krisis” – berkembang di bawah tekanan
Jika ada satu hal yang diketahui Krays, itu menangani situasi berisiko tinggi. Manajemen krisis dalam lingkungan perusahaan mungkin membutuhkan lebih sedikit tinju dan lebih banyak kemahiran. “Solusi” mereka sering menciptakan masalah yang lebih besar di telepon.
Peringkat: 7.5/10
Beri mereka kredit – ketika panasnya menyala, mereka tidak tersentak.
8. “Taker Risiko” – Bold saja bergerak
“Kamu tidak bisa menjadi besar tanpa mengambil risiko.” Itu bisa menjadi mantra mereka. Krays tidak takut berjudi, tetapi mereka sering bertaruh rumah tanpa jaring pengaman. Risiko yang dihitung? Bukan gaya mereka.
Peringkat: 8/10
Mereka memiliki nyali, tetapi kadang -kadang mempertaruhkan semuanya … secara harfiah.
9. “Kepercayaan” – menghasilkannya dengan cara yang sulit
Kepercayaan adalah tulang punggung perusahaan mana pun. Bagi Krays, kepercayaan datang dengan harga – loyaly melalui ketakutan daripada kekaguman yang tulus. Dalam lingkungan perusahaan, pendekatan ini dapat menyebabkan eksodus massal karyawan.
Peringkat: 5/10
Kepercayaan perlu memelihara, bukan intimidasi.
10. “Kemampuan abadi dalam peran” – bisakah mereka menempuh jarak?
Kekaisaran Krays akhirnya jatuh, sebagian besar karena keputusan mereka yang ceroboh dan ketidakmampuan untuk beradaptasi. Umur panjang dalam kepemimpinan adalah tentang belajar, tumbuh, dan tetap di depan permainan – sifat -sifat yang sangat mereka miliki.
Peringkat: 4/10
Kesuksesan jangka pendek? Tentu. Keberlanjutan jangka panjang? Tidak begitu banyak.
Peringkat keseluruhan 5.8/10
Akankah si kembar Kray menjadi CEO yang baik? Mereka pasti akan mengguncang dunia korporat – tetapi mungkin karena semua alasan yang salah. Mereka memiliki ambisi dan kepercayaan diri, tetapi empati, kepercayaan, dan perencanaan jangka panjang? Tidak begitu banyak.
Kutipan dari Legenda:
“Kesetiaan saya adalah kepada saudaraku.” – Reggie Kray.
Sentimen yang bagus untuk keluarga, tetapi kesetiaan saja tidak menjamin keberhasilan di dunia bisnis.
