Bisakah Maverick dari Top Gun berhasil sebagai CEO? Pelajaran kepemimpinan dari kokpit

Bisakah Maverick dari Top Gun menjadikannya sebagai CEO? Mari selami keterampilannya-kepemimpinan, komunikasi, pengambilan risiko-dan lihat apakah flyboy ini dapat menjalankan perusahaan atau harus tetap berpegang pada kokpit.

Saat Anda berpikir tentang maverick dari Top GunAnda membayangkan jaket kulit, sepeda motor, dan akrobat udara – bukan seseorang yang berkeringat di atas margin laba atau laporan triwulanan. Tapi bagaimana jika Flyboy favorit Angkatan Laut memperdagangkan kokpitnya ke ruang dewan? Akankah Maverick melambung sebagai pemimpin perusahaan atau kecelakaan dan membakar? Mari kita hancurkan sifat -sifatnya untuk mengetahuinya!

1. Terbang Tinggi dalam Pengalaman (7/10)

Dengan “Need for Speed” sebagai mantranya, pengalaman terbang Maverick yang luas menunjukkan bahwa dia tidak takut untuk mengambil kendali. Tapi mari kita bersikap realistis – mengelola perusahaan Fortune 500 adalah jauh dari membalikkan burung ke mig musuh. Pengambilan keputusannya yang berani di langit mungkin bekerja dalam krisis perusahaan, tetapi apakah ia akan memahami pernyataan keuntungan dan kehilangan? Mungkin tidak.

Kutipan yang mengesankan: “Ini bukan pesawat; itu pilotnya. “ Benar, tetapi CEO membutuhkan lebih dari sekadar keterampilan uji coba – mereka membutuhkan neraca dan powerpoint juga.

2. Komunikasi: Seorang wingman atau serigala tunggal? (6/10)

Maverick dapat berbicara dalam pertempuran anjing dan memikat kaus kaki dari Charlie, tetapi komunikasi perusahaan adalah binatang buas lainnya. Kekekalannya terkadang beralih ke wilayah yang ceroboh, dan kebiasaannya mengabaikan perintah tidak akan terbang di ruang dewan. Transparansi dan kerja tim? Dipertanyakan.

Kutipan yang mengesankan: “Bicaralah padaku, angsa.” Sayangnya, Goose tidak dalam SDM untuk menghaluskan segalanya.

3. Bangunan Tim: Apakah Wingmen menghitung? (8/10)

Maverick tahu nilai memiliki wingman, dan dia akhirnya belajar bagaimana bekerja dengan Iceman (setelah, Anda tahu, beberapa bola voli yang intens). Membangun tim mungkin bukan keterampilan alaminya, tetapi pada akhirnya dia sampai di sana. Seorang CEO yang dapat mengumpulkan pasukan – bahkan dengan enggan – berpotensi.

Kutipan yang mengesankan: “Kamu bisa menjadi wingman saya kapan saja.” Tepatnya jenis frase pembangunan kepercayaan yang ingin didengar oleh seorang pemimpin.

4. Visi Perusahaan: Langit-setinggi atau membumi? (9/10)

Kemampuan Maverick untuk “berpikir di luar kotak” tidak dapat disangkal. Apakah itu menggerakkan secara laras melalui zona tempur atau mengajar murid-muridnya taktik terbang yang tidak konvensional, pria itu bermimpi besar. Dia mungkin akan melempar ide-ide yang mengubah permainan-meskipun orang lain mungkin perlu menangani tindak lanjut.

Kutipan yang mengesankan: “Jika Anda berpikir, Anda sudah mati.” Nasihat berisiko untuk ruang dewan, tetapi itu berbicara tentang naluri visionernya!

5. Keterampilan Kepemimpinan: Gaya Perintah Maverick (7/10)

Tentu, Maverick memimpin dengan memberi contoh, tetapi kepemimpinannya sering berjalan di garis tipis antara menginspirasi dan tidak patuh. Sementara karisma dan nyali dapat menembak orang, kecenderungannya untuk melanggar aturan mungkin tidak menginspirasi kepercayaan pada para pemangku kepentingan.

Kutipan yang mengesankan: “Aku akan menginjak rem, dan dia akan terbang tepat.” Jenius taktis? Ya. Berlaku untuk mengelola tim? Dipertanyakan.

6. Empati: Di ​​Bawah Aviator (6/10)

Jangan sugar itu: Empati bukan setelan kuat Maverick. Dia hebat dalam krisis (lebih lanjut tentang itu nanti), tetapi sikap panas awalnya tidak berteriak “memahami bos.” Tetap saja, saat -saat seperti penghormatan emosionalnya untuk menunjukkan angsa dia punya hati di bawah keberanian.

Kutipan yang mengesankan: “Saya tidak akan meninggalkan wingman saya.” Awal yang solid untuk seseorang yang mempelajari nilai orang lain.

7. Manajemen Krisis: Pakar Zona Bahaya (10/10)

Jika ada satu area di mana Maverick bersinar, itu mengelola situasi berisiko tinggi. Orang ini berkembang dalam kekacauan. Sebagai CEO, kemampuannya untuk berpikir dan menjaga ketenangannya di bawah tekanan akan menjadi aset besar. Krisis PR? Dia sudah selamat dari pertempuran udara udara dan pertarungan bola voli pantai.

Kutipan yang mengesankan: “Ini diklasifikasikan. Aku bisa memberitahumu, tapi kemudian aku harus membunuhmu. “ Tidak ramah-SDM, tetapi Anda mengerti maksudnya.

8. Mengambil risiko: Terlalu banyak hal yang baik? (9/10)

Maverick hidup dan bernafas risiko. Sementara taruhannya yang diperhitungkan sering membuahkan hasil, terlalu percaya diri dapat menyebabkan masalah. Seorang CEO perlu mengambil risiko, ya, tetapi lebih disukai tanpa membahayakan seluruh perusahaan. Namun, roh yang tak kenal takut itu bisa menjadikannya inovator yang berani.

Kutipan yang mengesankan: “Saya merasakan kebutuhan – kebutuhan akan kecepatan!” Mungkin memanggilnya kembali ke “kebutuhan akan pertumbuhan strategis.”

9. Kepercayaan: mendapatkan rasa hormat (8/10)

Maverick tidak selalu mulai dengan kaki yang tepat, tetapi dia akhirnya mendapatkan kepercayaan melalui tindakannya. Kesetiaannya kepada Goose dan timnya membuktikan bahwa dia mendapatkan apa yang diperlukan untuk membangun hubungan, bahkan jika dia sesekali mendorong batasan.

Kutipan yang mengesankan: “Jangan pernah meninggalkan wingman Anda.” Nasihat CEO yang solid, jujur.

10. Kekuatan abadi dalam peran: umur panjang atau kelelahan? (7/10)

Gaya oktan tinggi Maverick mungkin membawa kemenangan jangka pendek, tetapi mempertahankan intensitas di dunia korporat dapat menyebabkan kelelahan-baginya dan timnya. CEO membutuhkan daya tahan, dan sementara Maverick tumbuh subur dalam semburan pendek, jarak jauh adalah binatang buas yang berbeda.

Kutipan yang mengesankan: “Sudah waktunya untuk mendengung menara.” Menyenangkan untuk sementara waktu, tapi mungkin bukan strategi yang berkelanjutan.