PENDAHULUAN: Bisakah Walter White pergi dari Kingpin ke CEO?
Agar adil, Walter White bukanlah pria perusahaan Anda yang khas. Tetapi di bawah topi Heisenberg itu terletak dalang strategi, negosiasi, dan ambisi yang berani. Bisakah jenius di belakang Breaking BadKekaisaran kristal benar -benar menjalankan perusahaan Fortune 500? Mari kita jelajahi potongan kepemimpinannya, satu keterampilan meledak sekaligus.
1. Pengalaman: Guru sekolah menengah menjadi gembala meth
Walter tidak memulai sebagai CEO, tetapi porosnya dari seorang guru kimia yang sopan untuk menjalankan operasi narkoba yang paling terkenal di Albuquerque berbicara banyak. Kemampuannya untuk belajar (dan mendominasi) industri baru tidak kekurangan legendaris.
Mengutip: “Say My Name.”
- Terjemahan? Keyakinan adalah kunci dalam industri apa pun!
Peringkat: 8/10-Pengalaman langsung yang luar biasa, tapi jangan lupa … ahem, pilihan industri “tidak ortodoks”.
Keterampilan negosiasi Walter sangat mengesankan. Apakah meyakinkan Jesse untuk bergabung dengan rencananya atau mengalahkan musuh berbahaya, taktik persuasifnya adalah yang terbaik. Namun, gayanya yang “jalan saya atau jalan raya” sering kali membuat timnya merasa diremehkan.
Mengutip: “Saya tidak dalam bahaya, Skyler. Akulah bahayanya. ”
- Bagus untuk menghormati, tetapi tidak terlalu bagus untuk dialog terbuka.
Peringkat: 6/10 – Dia bisa berbicara, tetapi tim harmoni? Tidak begitu banyak.
3. Bangunan Tim: Bisakah Anda benar -benar mempercayai meriam longgar seperti Jesse?
Pendekatan Walter terhadap kerja tim … rumit. Tentu, dia membimbing Jesse, tetapi hubungan mereka lebih eksplosif daripada eksperimen kimia yang salah. CEO yang hebat menginspirasi kesetiaan – Walter menginspirasi ketakutan.
Mengutip: “Anda bukan apa -apa bagi saya selain pelanggan.”
- Bukan persis yang terlihat dan getaran HR yang hangat dan kabur.
Peringkat: 5/10 – “Tim” -nya ada, tetapi kohesi? Katakan saja ini sedang dalam proses.
4. Visi Perusahaan: Dominasi Dunia, Gaya Heisenberg
Visi Walter sangat jelas (pun intended): Jadilah yang terbaik, terlepas dari biayanya. Sementara fokus tunggal mendorong kesuksesan, itu sering membutakannya terhadap keprihatinan etis dan keberlanjutan jangka panjang-penting bagi setiap CEO.
Mengutip: “Saya telah menghabiskan seluruh hidup saya ketakutan. Tapi sekarang saya tahu bagaimana rasanya hidup. “
- Visioner? Ya. Seimbang? Tidak begitu banyak.
Peringkat: 7/10 – berani dan ambisius, tetapi tidak persis selaras dengan tanggung jawab sosial perusahaan.
5. Keterampilan Kepemimpinan: Seorang diktator yang menyamar?
Walter memimpin dengan campuran ketakutan, manipulasi, dan sedikit kejeniusan. Meskipun efektif dalam situasi tertentu, gaya ini tidak akan terbang di tempat kerja modern, di mana kolaborasi dan empati adalah raja.
Mengutip: “Jauhi wilayah saya.”
- Menginspirasi, tetapi lebih untuk penjahat daripada VPS.
Peringkat: 6/10 – Kepemimpinan yang kejam bekerja dalam kartel tetapi tidak dalam budaya perusahaan.
6. Keterampilan Empati: Raja Es Albuquerque
Empati bukan setelan kuat Walter. Apakah itu mengabaikan kebutuhan emosional keluarganya atau mengeksploitasi mitra bisnisnya, dia berfokus pada hasil pada hasil, seringkali dengan mengorbankan hubungan.
Mengutip: “Saya melakukannya untuk saya. Saya menyukainya. Saya pandai dalam hal itu. ”
- Jujur? Tentu. Empati? Tidak sulit.
Peringkat: 4/10 – Seorang CEO perlu peduli dengan orang -orang mereka. Walter? Tidak begitu banyak.
7. Manajemen Krisis: Seorang Master Di Bawah Tekanan
Walter berkembang dalam kekacauan. Dari berurusan dengan agen DEA hingga saingan yang mengancam kerajaannya, pemikiran dan kemampuan beradaptasinya yang cepat tidak tertandingi. Namun, sebagian besar krisis di dunia korporat tidak melibatkan ledakan.
Mengutip: “Tapak ringan.”
- Mantra yang solid untuk menangani negosiasi ruang dewan taruhan tinggi.
Peringkat: 9/10-keren di bawah tekanan, tapi mari kita hindari krisis “dibuat sendiri”, oke?
8. Mengambil risiko: Hidup di tepi
Toleransi risiko Walter adalah melalui atap. Meskipun ini membuatnya menjadi pelopor, itu juga mengarah pada keputusan yang ceroboh yang membahayakan semua yang dibangunnya. CEO yang baik menyeimbangkan risiko dengan strategi yang diperhitungkan.
Mengutip: “Tidak ada lagi setengah ukuran.”
- Mengagumkan … jika Anda tidak meledakkan semuanya dalam prosesnya.
Peringkat: 7/10 – Risiko tebal itu bagus, tetapi risiko sembrono? Tidak begitu banyak.
9. Kepercayaan: Apakah Anda akan mengikuti Walter White?
Kepercayaan adalah landasan kepemimpinan, dan catatan Walter di sini, yah, samar. Dari berbohong kepada keluarganya hingga membuat sekutu, dia bukan bocah poster untuk transparansi.
Mengutip: “Anda jelas tidak tahu dengan siapa Anda berbicara.”
- Dan itulah masalahnya – tidak satu melakukanLai
Peringkat: 4/10 – Membangun kerajaan adalah satu hal, tapi percaya? Dia punya pekerjaan yang harus dilakukan.
10. Umur panjang dalam peran: jenius jangka pendek, pertanggungjawaban jangka panjang
Kenaikan meteorik Walter sangat mengesankan, tetapi kerajaannya hancur secepat itu dibangun. CEO yang sukses membutuhkan kekuatan tetap, dan pendekatan “Burn It All It All” Walter adalah antitesis keberlanjutan.
Mengutip: “Jika Anda tidak tahu siapa saya, mungkin kursus terbaik Anda adalah menginjak dengan ringan.”
- Spoiler: Kursus itu tidak ringan, dan tidak ada kejatuhannya.
Peringkat: 5/10 – Cemerlang dalam jangka pendek, tapi umur panjang? Tidak di tempat kemudi.
