Jika, di alam semesta alternatif, Hans Gruber — penjahat ramah tamah dari Mati Keras — telah memutuskan untuk mengejar karir di bidang bisnis daripada pencurian, dapatkah dia berhasil? Dengan setelan jasnya yang rapi, aksennya yang mewah, dan kecanggihannya yang tak terbantahkan, ia tentu saja berpenampilan seperti calon CEO. Ditambah dengan pendidikannya yang menyeluruh, Gruber mungkin akan dengan mudah memimpin perusahaan besar mana pun, daripada memimpin perampokan yang rumit.
1. Visi Perusahaan Gruber
Sebagian besar organisasi mempunyai visi yang jelas, dan Hans jelas menunjukkan visinya Mati Keras. Jika kita membandingkan visinya dari film tersebut, visinya sangat terfokus pada perolehan obligasi pembawa sebesar $600 juta setelah periode perencanaan empat tahun yang cermat. Strateginya sangat jelas: keuntungan adalah satu-satunya fokusnya. Bisnis mana pun akan menyadari bahwa rencananya untuk mencapai tujuan tersebut sungguh brilian, dengan setiap detail diperhitungkan dengan cermat untuk memastikan kesuksesan.
2. Membangun Tim
Seorang CEO sejati tidak menangani semuanya sendirian, dan Gruber sepenuhnya memahami pentingnya membentuk tim yang tepat. Dia tahu tipe karakter yang dia butuhkan untuk sukses. Theo, dengan kecakapan teknis dan pesonanya, akan menjadi pemimpin yang luar biasa bagi tim TI, dengan mudah menangani kompleksitas perannya. Karl, sebaliknya, akan menjadi Kepala Pengiriman Produk yang luar biasa, selalu memastikan pekerjaan selesai. Walaupun suasana hatinya yang berubah-ubah dan sikapnya yang sulit didekati mungkin tidak menjadikannya sebagai Karyawan Terbaik Tahun Ini, timnya pasti setuju bahwa dia adalah orang yang tepat untuk pekerjaan itu.
3. Keterampilan Manajemen Krisis
Bahkan ketika rencana Gruber mulai terurai, dia tetap tenang di bawah tekanan saat berhadapan dengan “klien” yang sulit – John McClane. Meskipun McClane memberikan kejutan yang mengganggu, Gruber tidak pernah melupakan tujuan utamanya. Dia memiliki rencana darurat untuk skenario terburuk, terutama ketika FBI ikut campur. Sayangnya, rencana daruratnya gagal memperhitungkan McClane sebagai pengganggu utama dalam pelaksanaan akhir proyeknya. Meskipun demikian, kemampuan Gruber untuk tetap tenang dalam menghadapi kekacauan sungguh mengesankan.
4. Pengambil Resiko
Tidak dapat disangkal bahwa rencana Gruber mempunyai risiko yang tinggi, dan rasa percaya dirinya—yang mungkin mendekati arogansi—membuatnya yakin bahwa kegagalan bukanlah sebuah pilihan. Dengan adanya keterlibatan John McClane dan pihak berwenang, risikonya sangat besar. Namun, Anda tidak bisa mengabaikan kemampuan Gruber dalam memiliki rencana cadangan. Baik saat bernegosiasi dengan FBI atau merencanakan pelarian yang eksplosif, dia selalu berpikir beberapa langkah ke depan. Dalam dunia bisnis, seorang CEO yang berani mengejar keuntungan sebesar $600 juta pasti akan menghadapi risiko yang besar, karena ia tahu bahwa semakin besar pertaruhannya, semakin besar pula imbalannya. Gruber berkembang pesat dalam skenario-skenario berisiko tinggi, dan meskipun kejatuhannya disebabkan karena meremehkan lawan-lawannya, keberaniannya adalah sesuatu yang dapat dikagumi oleh banyak pemimpin perusahaan — meskipun metode eksekusinya agak ekstrem.
5. Karisma & Kepemimpinan
Karisma Gruber yang tak terbantahkan adalah salah satu aset terbesarnya. Baik memikat sandera atau bernegosiasi dengan FBI, dia memiliki kemampuan luar biasa untuk menarik perhatian dan menjaga ruangan. Dan apa jadinya seorang CEO tanpa kehadiran magnetis seperti itu? Bayangkan Gruber memberikan ceramah yang penuh motivasi tentang “Seni Pengambilalihan yang Bermusuhan: Secara Harafiah dan Kiasan” — para penonton akan terpikat. Tentu saja, mungkin perlu beberapa saat bagi mereka untuk menyadari bahwa pintu keluar terkunci, tetapi mereka akan bertahan untuk sesi tanya jawab, terpesona oleh sikapnya yang dingin dan kepemimpinannya yang berwibawa. Dalam bisnis, karisma seperti yang dimiliki Gruber dapat menjadi kunci untuk menggalang tim, mempengaruhi investor, dan, dalam kasusnya, mungkin lebih dari apa yang diharapkan!
6. Masalah Etika
Hanya ada satu masalah kecil dalam karir CEO potensial Gruber: kompas etisnya… yah, lebih seperti GPS yang tidak berfungsi. Mencuri jutaan dolar dan meledakkan gedung bukanlah jenis praktik bisnis yang diterima SEC. Gaya negosiasinya bukanlah “win-win” melainkan “Saya menang, atau Anda kalah… segalanya, termasuk hidup Anda.” Tapi, hei, setiap CEO memiliki kekurangannya masing-masing, bukan? Beberapa memiliki akuntansi yang meragukan; Gruber hanya mengartikan “taktik kejam” secara terlalu harafiah. Detail kecil! Mungkin sesuatu yang bisa dia kerjakan?
Kesimpulan: Bisakah Dia Melakukannya?
Mungkinkah Hans Gruber menjadi CEO? Tanpa ragu. Dia memiliki semua sifat penting: pemikiran strategis, delegasi ahli, manajemen krisis di bawah tekanan, dan karisma yang dapat memengaruhi ruang rapat yang paling sulit sekalipun. Di kehidupan yang berbeda, Gruber bisa saja memimpin perusahaan Fortune 500 dengan tingkat ketelitian yang sama seperti yang dia gunakan dalam upaya kriminalnya.
Jadi lain kali Anda menontonnya Mati Keraspertimbangkan untuk memandang Hans Gruber lebih dari sekadar penjahat—lihat dia sebagai CEO visioner yang bisa mewujudkan rencana perusahaan yang hebat. Jika John McClane tidak muncul di Nakatomi Plaza, strategi cermat Gruber akan berjalan lancar. Saat dia dengan tenang mengatakan kepada tim kriminalnya, “Mereka akan menghabiskan waktu satu bulan untuk memilah-milah puing-puing, dan pada saat mereka mengetahui apa yang salah, kita akan duduk di pantai dan mendapat penghasilan 20 persen.”
Dalam dunia bisnis, kepercayaan diri dan perencanaan seperti itulah yang diupayakan oleh banyak CEO—walaupun tanpa bahan peledak.