Mengapa Orang Jahat Mencapai Puncak di Beberapa Organisasi?

Mencermati Mengapa Orang Jahat Terkadang Naik ke Puncak

Jika Anda pernah merasa bingung dengan orang-orang tertentu di organisasi Anda yang naik pangkat meskipun kontribusinya meragukan, Anda tidak sendirian. Ini adalah kisah yang lazim dalam kehidupan korporat: para perencana, penggosip, orang yang suka menyalahkan, dan orang yang suka mengelak tanggung jawab, entah bagaimana, akhirnya berhasil mencapai puncak tangga organisasi.

Mengapa Beberapa Rekan Kerja Mengabaikan Tanggung Jawab?

Rekan kerja tertentu menghindari akuntabilitas dan bahkan tampak menikmati menyaksikan dunia terbakar. Berikut penjelasan mendalam tentang bagaimana dan mengapa beberapa perilaku ini berkembang di tempat kerja.

Ini seperti menyaksikan sesuatu yang tidak menyenangkan (Anda tahu 💩maksud saya) muncul ke permukaan toilet yang bening. Tak seorang pun ingin menyentuhnya, namun ia terayun-ayun dengan percaya diri seolah-olah ia pemilik tempat itu.

Jadi, pertanyaan yang membara: Mengapa ini terjadi? Mengapa orang jahat menduduki posisi teratas di beberapa organisasi?

Mari kita lihat bagaimana 💩 ini berhasil menipu sistem dan memainkan peran baru mereka yang tidak layak dilakukan.

Aku sudah lama berjalan di jalanan ini
Menyanyikan lagu lama yang sama
Saya tahu setiap celah di trotoar kotor Broadway ini
Di mana hiruk pikuk itulah nama permainannya
Dan orang-orang baik terhanyut seperti salju di tengah hujan. – Glen Campbell – Koboi Berlian Imitasi

“Kelangsungan Hidup Yang Paling Licik”

Ada pepatah lama yang mengatakan bahwa kerja keras dihargai. Meskipun hal ini benar dalam banyak kasus, terkadang ekosistem perusahaan terasa lebih seperti sebuah acara TV realitas, di mana kepemimpinannya jauh atau kurang dalam kecerdasan emosional. Alih-alih mengakui bakat sejati, beberapa organisasi justru memberikan penghargaan.

“The Art of Looking Busy”—mereka yang tampak hebat terlibat dalam berbagai proyek namun pada akhirnya mencapai hasil yang sangat sedikit.

Alih-alih mempromosikan karyawan berbakat yang telah mendapatkan tempat dan penghargaan, beberapa organisasi lebih suka memberikan penghargaan “Seni Terlihat Sibuk” Individu yang ahli dalam menyatakan bahwa mereka terlibat dalam segala macam proyek padahal sebenarnya mereka tidak mencapai apa pun.

Pemain Statistik Omong kosong

Beberapa orang dapat membuat laporan penjualan yang suram tampak seperti perkiraan yang menjanjikan. “Orang-orang jahat” ini mempunyai kemampuan untuk memutarbalikkan statistik dan siap memberikan jawaban jika ditantang.

Anda dapat berargumentasi bahwa hal ini membutuhkan bakat, dan dalam satu hal, memang demikian. Menghadiri pertemuan seminggu sekali atau bahkan setiap bulan dengan keyakinan layaknya Oscar adalah satu-satunya hal yang diperlukan untuk mengamankan reputasi dalam “mencapai hasil.” Ilusi ini memungkinkan mereka untuk menghabiskan sisa waktu sementara para pemimpin hanya mengingat kecemerlangan presentasi mereka.

Jargon yang Membingungkan Teknis

Pernahkah Anda bertemu orang-orang yang memberikan presentasi yang terdengar mengesankan namun membuat Anda tidak yakin dengan apa yang sebenarnya mereka katakan? Beberapa individu tampaknya berhasil berada di tempat dan waktu yang tepat (terutama di dekat manajemen puncak) dan entah bagaimana berhasil memanfaatkan omong kosong untuk meraih kesuksesan.

Dengan sedikit dukungan dari sekutu yang memiliki posisi baik, mereka membuka jalan menuju puncak. Ini adalah versi menyimpang dari Darwinisme korporat di mana survival of the craftiest menggantikan survival of the fittest.

Ilusi “Master Delegasi”.

Beberapa orang telah menyempurnakan delegasi pada seni rupa, memastikan mereka tidak pernah benar-benar melakukan tugasnya sendiri. Setiap tugas entah bagaimana berakhir di tangan orang lain. Kejeniusannya di sini terletak pada menghargai keberhasilan orang lain sambil menjauhkan diri dari kesalahan apa pun. Sementara itu, mereka bersantai di sudut kantor, dengan bangga memamerkan sertifikat “Karyawan Terbaik Bulan Ini”.

Ciuman “Aku Berteman dengan Bos” A**

Benar-benar memuakkan melihat orang-orang tertentu bermesraan dengan para petinggi, mengambil kopi pagi dari Costa yang bertuliskan nama mereka. 😦 Segalanya menjadi lebih buruk ketika orang-orang ini mulai bersosialisasi di luar pekerjaan, pergi minum-minum sepulang kerja, atau bahkan nongkrong di rumah bos. Tak lama kemudian, tim tersebut terjebak dalam lelucon yang tak ada habisnya dari petualangan akhir pekan mereka.

Kenyataannya adalah, orang-orang ini tidak benar-benar mudah bergaul—mereka mungkin lebih suka melakukan hal lain. Namun mereka tahu cara memainkan permainan tersebut, sehingga membuat atasan mereka merasa senang untuk mempercepat pendakian mereka ke jenjang karir di perusahaan. Tidak masalah jika email mereka penuh dengan kesalahan ejaan, tata bahasa yang buruk, atau bahkan dikirim ke orang yang salah—bos akan selalu mendukung mereka, dan itulah yang mereka butuhkan untuk terus maju.

Peralihan Kesalahan Merayap

Mungkin salah satu tipe kepribadian yang paling membuat frustrasi di tempat kerja, para pengalih kesalahan dengan ahli menghindari akuntabilitas. Jika suatu proyek gagal, mereka dengan cepat menuding orang lain. Tenggat waktu terlewat? Itu salah tim, bukan mereka. Orang-orang ini mempunyai kemampuan luar biasa untuk menghindari tanggung jawab, melayang ke atas sementara orang lain menanggung akibatnya.

Mengapa Hal Ini Terus Terjadi?

Ini adalah pertanyaan yang ditanyakan di banyak organisasi. Mengapa banyak orang membiarkan pola-pola ini tetap ada? Seringkali, hal ini terjadi karena kepemimpinan terlalu jauh dari kenyataan sehari-hari. Pelaku kejahatan unggul dalam mengelola, menampilkan versi terbaik diri mereka kepada atasan, dan mengabaikan bawahannya.

Dalam beberapa kasus, budaya organisasi berperan, terutama ketika penampilan lebih dihargai daripada substansi sebenarnya. Ketika hal ini terjadi, orang-orang yang ahli dalam memainkan sistem sering kali berhasil, menciptakan lingkungan yang mengingatkan kita pada versi korporat selamat.

Cara Mengatasi Ular Di Tempat Kerja

“Di hutan perusahaan, waspadalah terhadap ular kantor! Belajar mengenali dan mengakali mereka untuk karier yang sukses dan bebas ular.”

Jadi, Apa yang Dapat Kita Lakukan?

Inilah kabar baiknya: organisasi tidak ditakdirkan untuk dikuasai oleh para “floaters” ini. Mengenali masalahnya adalah langkah pertama. Menciptakan budaya yang menghargai transparansi, akuntabilitas, dan hasil nyata dibandingkan pandangan dangkal sangat penting untuk mengendalikan permasalahan ini.

Sampai hari itu tiba, ingatlah: ketika Anda melihat kesuksesan yang tidak layak Anda dapatkan di perusahaan, itu bukanlah cerminan etos kerja Anda. Ini hanya masalah fisika—terkadang, benda melayang bukan karena berharga, tapi hanya karena… ya, Anda paham gambarannya.

Sementara itu, tetaplah fokus, pertahankan integritas Anda, dan percayalah bahwa keterampilan dan kerja keras yang tulus pada akhirnya akan terpancar. Atau lebih baik lagi, pertimbangkan untuk menghindari perairan bermasalah tersebut.