Mengapa Organisasi Menggunakan Frase Budaya Kepahlawanan?

Sebuah “budaya kepahlawanan” mengharapkan karyawan untuk terus melakukan yang terbaik, sering kali tanpa imbalan. Namun apakah hal ini meremehkan pekerja tetap, dan bukankah seharusnya para pemimpin senior menanggung beban kepahlawanan?

Beberapa Organisasi Tidak Hanya Menginginkan Pekerja yang Baik; Mereka Menginginkan Pahlawan

Sebuah pola dasar baru muncul di tempat kerja: “Pahlawan” atau “Pahlawan Wanita”. Namun apa yang ada di balik kata kunci perusahaan ini?

Apa itu a Budaya Kepahlawanan?

Istilah tersebut mengacu pada karyawan yang secara konsisten pergi di atas dan seterusnya untuk mencapai tujuan bisnis. Kedengarannya familier? Mungkin itu hanya jargon lain di tempat kerja, tapi mari tetap fokus—ada blog terpisah yang menunggu topik itu!

Pada intinya, Budaya Kepahlawanan mengidealkan karyawan yang mendobrak batasan, berkorban, dan memberikan hasil luar biasa. “Pahlawan” modern ini dirayakan sebagai lambang dedikasi dan keunggulan di tempat kerja.

Realitas Dibalik Mentalitas Ini

Namun apakah benar-benar bermanfaat—atau bahkan adil—mendorong atau mengharapkan perilaku seperti ini? Mungkinkah hal ini mendorong kebencian atau perpecahan, terutama bagi mereka yang teguh, dapat diandalkan, dan diam-diam berkomitmen pada pekerjaan mereka?

“Budaya Pahlawan” dan Persamaannya yang Spartan

Di Sparta kuno, para pejuang dipuji sebagai pahlawan, dan dihormati karena keberanian dan kesetiaan mereka terhadap negara kota mereka. Namun kekaguman ini harus dibayar mahal: tekanan yang tak henti-hentinya, pengorbanan pribadi, dan seringkali konsekuensi yang buruk bagi kesejahteraan mereka.

Menggambar persamaan dengan tempat kerja saat ini, a Budaya Kepahlawanan mungkin juga menuntut upaya luar biasa dengan mengorbankan kesehatan, hubungan, dan keseimbangan karyawan secara keseluruhan.

Berbeda dengan orang-orang Sparta yang terkenal, pahlawan di kantor jarang mendapat pengakuan abadi—mungkin hanya sekedar ucapan “terima kasih” atau tepukan di punggung.

Implikasi Psikologis

Mungkinkah ungkapan ini merupakan taktik terselubung yang dilakukan organisasi untuk memeras produktivitas ekstra karyawannya tanpa menawarkan imbalan finansial? Dalam budaya yang berpusat pada pahlawan, harapan akan kinerja yang luar biasa dapat dengan cepat menjadi sebuah norma, sementara kenaikan gaji, bonus, dan insentif nyata sering kali tidak dapat dipenuhi.

Bagi sebagian orang, diberi label “pahlawan” mungkin bisa meningkatkan rasa percaya diri untuk sementara, namun bisa juga terasa seperti kehabisan tenaga—lelah, terlalu banyak bekerja, dan kurang dihargai.

Pertanyaan yang kemudian muncul: jika setiap orang diharapkan menjadi pahlawan, apakah hal itu membuat dedikasi yang sejati menjadi kurang berharga?

Ketika Semua Orang Menjadi Pahlawan, Apakah Dedikasi Diremehkan?

Jika standar kepahlawanan ditetapkan begitu tinggi sehingga menjadi dasar, apa yang terjadi dengan nilai upaya yang mantap dan konsisten?

Kadang-kadang, mereka yang dipuji sebagai pahlawan di tempat kerja menjadi sorotan karena satu pencapaiannya, meskipun kontribusi mereka secara keseluruhan tidak merata. Beberapa bahkan mungkin unggul dalam menghargai ide orang lain atau memanfaatkan rekan satu tim mereka untuk menangani tugas-tugas yang tidak terlalu glamor.

Dampaknya terhadap Pekerja yang Andal

Bagi karyawan yang berkembang dengan konsistensi dan lebih memilih pendekatan yang lebih metodis, maka Budaya Kepahlawanan bisa terasa mengecewakan. Mereka mungkin menganggap kontribusi mereka yang dapat diandalkan diabaikan dan hanya mendukung upaya rekan-rekan mereka yang lebih dramatis dan berisiko tinggi.

Ketidakseimbangan ini sering kali membuat mereka yang berprestasi merasa diremehkan, karena organisasi memprioritaskan kemenangan cepat dan usaha berisiko tinggi dibandingkan kinerja jangka panjang dan berkelanjutan.

Mengapa Orang Jahat Mencapai Puncak di Beberapa Organisasi?

Pernahkah Anda bertanya-tanya mengapa beberapa orang naik ke puncak tangga perusahaan meskipun memberikan sedikit kontribusi nyata? Di banyak tempat kerja, tidak selalu talenta yang mendapat penghargaan—melainkan mereka yang tahu cara mempermainkan sistem.

Bukankah Kepemimpinan Harus Menjadi Pahlawan Sejati?

Ada argumen yang harus dikemukakan bahwa jika seseorang harus mewujudkan sifat-sifat seorang pahlawan, maka itu adalah manajemen senior. Merekalah yang bertugas mengarahkan organisasi, membuat keputusan strategis, dan menentukan arah budaya tempat kerja.

Ketika kepemimpinan mengalihkan beban kepahlawanan kepada karyawan namun gagal memimpin dengan memberi contoh, hal ini menimbulkan kekhawatiran yang sah mengenai akuntabilitas. Bukankah seharusnya para manajerlah yang menunjukkan ketahanan, inovasi, dan pengorbanan demi kebaikan yang lebih besar?

Kesimpulan

Meskipun individu pekerja keras memang pantas mendapatkan pengakuan, menyebut mereka pahlawan mungkin merupakan hal yang berlebihan—terutama dalam konteks yang jauh dari skenario hidup dan mati. Seorang dokter yang menyelamatkan nyawa, seorang pilot yang menghindari bencana, atau bahkan seorang pekerja kantoran yang secara heroik menyelamatkan rekan-rekannya dalam kebakaran kantor atau keadaan darurat yang sebenarnya? Itulah pahlawan sejati.

Namun kapan Jenny menyelesaikan sebuah proyek sesuai tenggat waktunya? Itu adalah pekerjaan yang dilakukan dengan baik—bukan kepahlawanan. Mungkin inilah saatnya untuk mendefinisikan kembali ekspektasi kita dan memberikan istilah “pahlawan” bagi mereka yang benar-benar melakukan lebih dari yang diharapkan, dengan cara yang dapat membuat perbedaan abadi.