Bisakah Alan Partridge menduduki kursi CEO? Dari “pengalamannya” hingga “manajemen krisis”, mari kita evaluasi potensi perusahaannya. Spoiler: Ini adalah perjalanan rollercoaster atau lebih tepatnya, Lexus IS yang merupakan mobil pilihan Alan.
Alan Partridge, pria, mitos, penyiar. Tapi bisakah kepribadian eksentrik ini meninggalkan studio dan memimpin ruang rapat dan memimpin organisasi menuju kesuksesan?
Dengan menggunakan ciri-ciri unik dan keanehannya yang tidak biasa, mari kita evaluasi pengalaman Alan di dunia setelan dan spreadsheet perusahaan, serta memeringkatnya berdasarkan ciri-ciri penting CEO. Peringatan spoiler: Ini bukan evaluasi perusahaan pada umumnya. ☹️
1. “Pengalaman” atau Sekadar Menyiarkan Keberanian?
Peringkat: 6/10
Kalau soal pengalaman, Alan punya satu hal yang menarik baginya—Dia bertahan lama di mana saja sampai dia tidak diterima. Dia sudah berada di sana, mungkin belum terlalu lama di studio BBC, tapi di studio yang dikenal sebagai North Norfolk Digital Radio.
Tapi kepemimpinan perusahaan? Resumenya mungkin berisi satu kalimat yang jenaka dan obrolan ringan yang canggung, tetapi apakah ada banyak hal lain?
“Saya sudah bekerja jam tayang selama 25 tahun. Itu jet lag tanpa jet!”
Meskipun sikapnya yang selalu bisa melakukan kadang-kadang terpuji, mengemudikan sebuah perusahaan dan bukan mobil favoritnya mungkin memerlukan keterampilan di luar kemampuan untuk mengobrol tanpa henti, tentang kurangnya tempat parkir di dewan Norfolk dan menyimpang dari tujuan serius mungkin menjadi masalah.
2. Komunikasi: Banyak Kata, Tapi Substansinya?
Peringkat: 5/10
Alan tidak pernah gagal dalam perkataannya, namun komunikasi yang efektif adalah tentang kejelasan, bukan bertele-tele tentang jalan bawah tanah untuk pejalan kaki. Dia lebih cenderung membuat marah anggota dewan dengan anekdot yang tidak pantas dibandingkan dengan substansi nyata dari apa yang ingin dia capai sebagai sebuah bisnis.
“Cium bau kejuku, ibu!”
Tentu saja, ini mudah diingat dan mungkin tidak masuk akal. Tapi cobalah menyampaikannya kepada investor.
3. Membangun Tim: Atau Membuat Mereka Menjadi Gila?
Peringkat: 4/10
“Gaya kepemimpinan” Alan mungkin lebih bersifat egois dan membuat perpecahan di antara timnya dibandingkan mempersatukan mereka.
Dia adalah tipe orang yang mengatur latihan membangun tim dengan dia mengadakan malam karaoke di mana hanya dia yang bernyanyi dan entah bagaimana melibatkan kompetisi untuk mengecohnya.
“Orang-orang akan lebih menghormati Anda jika mereka berpikir Anda punya mobil yang lebih baik dari mereka.”
Mungkin bukan pidato motivasi yang diharapkan oleh HR.
4. Visi Perusahaan: Ide Besar atau Ego Besar Saja?
Peringkat: 7/10
Anehnya, Alan mempunyai momen di mana dia bisa menghasilkan ide-ide yang bisa dianggap sebagai visi. Dari mimpinya tentang kerajaan bermerek Partridge hingga, keyakinannya dan kemungkinan fantasinya yang menyesatkan bahwa orang-orang membutuhkan lebih banyak Alan dalam hidup mereka, dia punya ambisi.
“Ide itu seperti flan di dalam lemari. Ide akan hilang kecuali Anda menggunakannya.”
Dia bahkan mungkin mendapatkan emas dengan beberapa lemparannya yang aneh… jika papan tidak keluar terlebih dahulu.
5. Keterampilan Kepemimpinan: Memimpin atau Menguasai?
Peringkat: 5/10
Gaya kepemimpinan Alan mungkin terdiri dari manajemen mikro seperti yang dia lakukan terhadap asistennya Lynn dan terus-menerus mengingatkan akan kecemerlangannya sendiri. Meskipun dia memiliki karisma (semacamnya), hal itu mungkin tidak menginspirasi kepercayaan atau kesetiaan.
“Jujur saja, banyak orang yang tidak ingin saya sukses.”
Sayangnya, Alan cenderung paranoid yang mungkin merugikannya di sini.
6. Keterampilan Empati: Pukul atau Gagal?
Peringkat: 3/10
Alan tidak terlalu dikenal karena kepekaannya. Dia lebih cenderung melontarkan komentar yang tidak pantas daripada memberikan simpati. Bayangkan dia berhadapan langsung dengan seorang karyawan: kekacauan. Alan cenderung menjaga dirinya sendiri dan bukan orang lain.
“Jangan menangis. Ini bukan pemakaman!”
Sumber daya manusia akan kewalahan.
7. Manajemen Krisis: Kapten Kekacauan?
Peringkat: 6/10
Jika ada satu hal yang Alan ketahui, itu adalah cara menangani kekacauan—biasanya karena ulahnya sendiri. Meskipun dia mungkin akan tersandung saat keluar dari bencana PR, itu tidak akan bagus.
“Aku dikepung!”
Dia tidak benar-benar membangkitkan rasa percaya diri, tetapi dia memiliki bakat aneh untuk bertahan hidup dan bangkit, bahkan jika itu adalah shift pagi di Radio Digital Norfolk Utara.
8. Pengambilan Resiko: Ceroboh atau Berani?
Peringkat: 8/10
Kecintaan Alan pada drama mungkin benar-benar bermanfaat baginya di sini. Ia tidak takut mengambil risiko, meski risikonya salah arah dan dijamin gagal. Entah itu melontarkan ide-ide buruk atau mempertaruhkan reputasinya pada usaha liar, dia punya nyali dan karena alasan tertentu selalu bangkit kembali. Dia adalah seorang yang optimis.
“Mengapa tidak membangun pusat kota khusus pejalan kaki di dalam danau raksasa?“
Dewan mungkin tidak menyukainya, tapi keberuntungan terkadang berpihak pada mereka yang berani.
9. Kepercayaan: Bisakah Tim Mengandalkan Dia?
Peringkat: 4/10
Kepercayaan Alan tentu dipertanyakan. Dia lebih tertarik pada agendanya sendiri daripada mendukung timnya. Tanyakan pada Lynn, PA pribadinya, dia mungkin tidak ingin membuat keributan. Sifat impulsifnya bisa membuat orang lain membereskan kekacauannya.
“Percayalah padaku, aku punya ide bagus… sekali ini saja.”
Bukan moto seorang CEO yang solid.
10. Umur Panjang dalam Perannya: Berapa Lama Dia Akan Bertahan?
Peringkat: 2/10
Jika Alan berhasil mencapai posisi CEO, kecil kemungkinannya dia akan bertahan lama di sana. Anggota dewan akan bosan dengan kejenakaannya, dan karyawan mungkin akan memberontak.
“Saya Alan Partridge, dan sayalah perusahaannya!”
Pengambilalihan secara bermusuhan oleh seseorang yang memiliki keterampilan sebenarnya tidak bisa dihindari.
Peringkat Keseluruhan 5/10
Alan Partridge mendapat skor yang solid biasa-biasa saja 5 dari 10 sebagai CEO. Dia sudah setengah jalan menuju ke sana tetapi tidak akan pernah sampai di sana. Meskipun keberanian dan ide-ide kreatifnya memberinya kesempatan untuk berjuang, kurangnya empati, kepercayaan yang dipertanyakan, dan kecenderungan kacau menghambatnya.
Apakah Anda akan mempekerjakan Alan Partridge sebagai CEO? Mungkin untuk ditertawakan, tapi mungkin bukan untuk kesuksesan jangka panjang.
AHA!
